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4月20日，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会，宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。
ERP是企业资源管理（Enterprise Resource Planning）的简称，是企业经营管理软件中最关键也是最重要的应用系统，也是数字化转型的重要组成部分。就在宣布MetaERP上线的一天前，首次当选华为轮值董事长的孟晚舟刚刚在华为2023年全球分析师大会上强调了华为对数字化转型的重视，并提出了她对数字化转型的三个核心洞见：战略驱动是根本、数据治理是基础、数据智能是方向。

华为轮值董事长孟晚舟孟晚舟
在国内科技公司大搞AI大模型混战的当口，华为没有着急抢发大型语言模型产品，而是高调宣布在公司内部用上了自研ERP系统，这意味着华为解决了从操作系统、数据库、中间件再到应用系统软件的全链条自主可控。
不过，业内人士对华为投入ERP领域的看法也并不一致，有人认为会给行业带来新的可能，也有人认为，华为ERP可能真的只是成为一套企业内部系统。
华为为什么要搞ERP？
ERP概念由咨询顾问公司Gartner在1990年提出。经历了三十几年的发展，如今ERP仍是数字化转型市场中的高增长行业。
咨询公司IDC的研究显示，2020年全球ERP市场规模达到806亿美元，到2025年将达到1122亿美元，5年复合增长率为6.8%，高于IT市场的平均增长。
孟晚舟在华为年度分析师大会上给出了两组数据，2020年全球经济中数字经济占比约为20.7%，预计到2025年占比将增加到24.3%，2022年全球数字化转型支出约1.89万亿美元，2026年将达到3.4万亿美元，孟晚舟认为，“这是整个产业链的新蓝海。”


孟晚舟2023华为全球分析师大会演讲PPT
华为为什么还要从头开始自研ERP？这要从华为替换原有的Oracle ERP系统说起。核心是为了生存。
20多年前，华为就开始使用ERP系统，也是旧有ERP系统全球使用体量最大的企业。2019年5月16日后，美国把华为列入实体清单侯，供应商在几天内就通知华为断供停服。
过去几年中，华为一直在计划逐步削减来自海外的ERP产品，并转向与国内ERP供应商合作。不过，从自研ERP系统的角度，由于业务体量大，国内厂商现有的技术和服务能力可能的确不能全面满足华为对ERP功能的需求。
据前瞻产业研究院数据显示，在中国高端ERP市场中，是国外厂商主导。SAP和Oracle分别占据第一第二的位置，两者市占率总和达到了53%，此外，IBM占比8%，排名第四。相比之下，国内的ERP软件行业龙头用友和金蝶分别仅占14%和6%，相较于国外企业的市占率处于绝对弱势。

数据来源：前瞻产业研究院
自主可控的需求的确摆在面前，过去几年中，华为一直在计划逐步削减来自海外的ERP产品，并转向与国内ERP供应商合作。不过，从自研ERP系统的角度，由于业务体量大，国内厂商现有的技术和服务能力可能的确不能全面满足华为对ERP功能的需求。
华为进军ERP市场的新闻第一次流出时，国内头部ERP厂商的股价仍是应声而落。用友网络在A股跌停，金蝶国际在港股市场则跌了18.77%。不过此后华为反复强调自研ERP目前没有商业推广计划，也还会与国内ERP厂商继续合作。
用友、金蝶目前仍是华为的深度战略合作伙伴，用友和金蝶也都受邀参加了20日在东莞举办的华为MetaERP表彰会。

华为董事、CEO任正非（左）与用友网络高级副总裁王勇（右）
“华为进入这个赛道，ERP企业都觉得是好事儿。”某国内头部ERP厂商高管告诉虎嗅，尽管ERP概念在各行各业发展了很多年，但国内市场的接受度还不是很高，国内企业对ERP的价值认可度不够，如果华为能加入到市场中来，既能搅活ERP市场的池水，又能靠着自身的体量、市场影响力，把国产ERP概念推向更多的企业。
在2023年2月的华为总结表彰会上，时任华为轮值董事长徐直军曾提到过，华为在被制裁的三年间，完成了硬件、软件开发78款工具的替代，保障了研发作业的连续，其中包括芯片设计软件EDA。从这点上来看，华为自研ERP的另一层深意可能在于提升全栈自主可控能力，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合合作伙伴，在ERP、PLM等领域，打造自主可控、高效安全的企业核心商业系统。
MetaERP真的只给自己用吗？
不看好MetaERP未来的人认为，华为虽然体量庞大，但始终囿于自己的产业链中，对其他行业的经验不足，最终可能只能形成一套企业内部系统。但对于华为这样体量的“巨兽”来说，只要在自身业务流程转型过程中，带一带上下游企业，MetaERP就很难只供华为一家使用。
“围绕华为产业链的上下游企业对接MetaERP，应该是迟早的事儿。”某国内ERP从业人员认为，ERP系统关系到企业的整个流程，在涉及供应链的模块中，就算上下游企业没有ERP系统，也需要肯定要接触MetaERP，并在其中沉淀自己的行业KnowHow，而这就给MetaERP的将来埋下了伏笔。
目前，国内很多制造业龙头企业都在尝试将自己的内部数字化系统推广到上下游，以及其他行业，做“数字赋能”业务。他们先在企业内部研发自用IT系统，依靠自身经验培养系统，待成熟之后逐步渗透到上下游供应链，然后再将成功经验推广到更广泛的行业。如海尔、三一重工、联想等都已把自研数字化系统推向市场。
“用ERP软件的都是大型企业，SAP、Oracle之所以能主导市场多年，就是依靠服务500强企业积累的经验。”某行业专家告诉虎嗅，数字化转型最开始重视的是数字化，越往后越看重行业经验。
相信很多经历过数字化转型，或正在转型过程中的业务人员都有此体验“技术根本不懂业务，他们提交的功能只会影响我的工作效率”，然而如果ERP企业的产品是在行业标杆企业中反复打磨过的，那么这套系统的实施、部署成本一定更低，效果也会大大提高。
华为在打造自己的MetaERP时，就面临，三个难点，IT架构如何重构设配、管理经验如何继承以及多个技术难点如何突破的问题。
“在华为自己的业务中跑通的ERP要想商业化会容易一些。”某工业数字化专家告诉虎嗅，MetaERP可能会走的路径是用3到5年去孵化产品，代入自己的那套管理理念，然后在不同的行业去试水、验证，最终对外输出。
不过，也有行业专家表示，“华为的ERP可能真的只是自己用，华为的研发能力很强，也不缺工程经验，但要推广出去可能就会遇到隔行如隔山的困境。”虽然国内行业龙头将数字化转型推向上下游的案例已不鲜见，但如西门子这样的国际巨头，在数字化转型方面却并没有采用自研的模式，而是选择了收购成熟业务，再与自己的业务整合，“捆绑销售”给用户，从而打造生态闭环。